第二百六十六章 停~让我先休息一下!(求月票!谢谢!) (第5/7页)
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个什么战略团队顾问吗?
大卫在讲了一个自嘲的冷笑话之后,继续道。
“如果我的这个想法能够实现,我希望这个债券交易部门,要与债券承销部门分割开,成为一个独立的部门,这样它还可以成为我后续计划的一个组成部分,单独存在。。”
“那么。。下面,我们来说下一个,奈伦特,你先做好记录,有问题我们最后再一起说。”
“OK~”
奈伦特甩了一下有些酸的手腕,给自己找了一个更舒服的记录姿势。
“第六个、企业机构咨询服务部。”
“说起这个部门,其实大家能从它的名字上,就能够猜的出来它是做什么的。”
“这个部门就是摩根史丹利的对外服务窗口部门。”
“它主要的工作就是接待、联络、承接,世界范围内的企业、公司、个人客户,为他们提供全方位的投资策略、金融咨询、疑难咨询、专业协助、提供合理化解决建议等。”
“我们要让所有找到我们的客户,以及已有的企业、公司老客户们知道,摩根史丹利过去几十年在全球资本市场累积的经验、实力和关系网络,都会成为这些客户们的强力后援实力!”
“我们可以帮助客户们,搭建各种沟通平台、渠道,来让这些客户与我们关系网络里现有与潜在的股东、企业客户联系起来,提供具有增值效应的投资者沟通关系服务。”
“简单来说,我们会给所有客户,寻找搭建一个平台,让他们能够近距离的结识、沟通、达成更多的合作共识等。”
“其中包括举办各种类型的论坛、财务会议、投资者考察团队等,或者多主办一些酒会、聚会,以主人的姿态,为客户们、朋友们、同行们搭建一个拓展人脉资源的平台。”
“借此,我们可以构建一个由客户、市场、资本、潜在投资者等组成的,全新、巨大的关系网络。”
“在这个网络里面,所有人都可以利用摩根史丹利这个平台,结识更多的成功人士,找到更多的机会,得到更多的投资、融资,来让自己的企业、公司发展得更加顺利,赚到更多的钱~”
“奈伦特,我说的金融服务型摩根史丹利,这个窗口型的服务部门,就是重中之重!”
“组建的初期,它主要就是负责接待、承接、联络的服务,等到你找到合适的管理人选后,就要把这个接待、咨询等服务工作分离出来,组建独立的新部门。”
“以它为摩根史丹利投资部门对外的唯一联络窗口,像我刚才说的那五个部门,都可以派人进驻这个窗口部门,来为客户们提供咨询、解答等服务。”
“而这个窗口部门独立出去剩下的,就可以与宣传部门合并,成为一个全新的部门。”
“它,也就是第七个、客户公关部!”
“这个部门的主要工作,就是为摩根史丹利在公众、媒体上发言,改变在人们心中的固有形象,搭建更大的人脉网络平台,举办更多、更专业、更加符合客户需求的活动、会议等。”
“为我们寻找更多的潜在客户,为我们增添更多的朋友、盟友!”
大卫放下笔,抬起头,微笑的看了一圈众人:“这个部门的想法,灵感源自于昨天晚餐。”
“齐娜,我在认识贾尔斯之前,为我辅导社交礼仪、知识的老师。”
“她在知道了DA影视公司,需要寻找一些人才帮助的时候,拿出了多年积累下来的几大本通讯录。。”
“我在看到它们的时候,才明白,齐娜在纽约的二十多年,积累的最大财富,不是金钱和房子,而是。。这些人脉关系~!”
“昨晚,我还结识了普林斯顿大学校长盖伊·卢瑟先生。”
“他对我说,近几年一直都在忙着四处参加聚会、拜访老友、校友,以期待着能够为大学争取更多的捐款来缓解财务压力。。”
“普林斯顿大学校长,这位盖伊·卢瑟先生的人脉网络,绝对比大多数的企业、公司负责人的人脉资源宽广吧?”
“可他在今年却找不到更多的人,来为大学捐款了。。”
“这。。我不得不说~我们都正在经历属于每个人的不同困难时期。”
“大家所面临的问题,几乎都是一样的!”
“生存!”
“我们要如何在这个历史拐点,明确自己的转型、定位,为未来几十年的后续发展,打下牢靠的基石。”
“这,需要我们现在就开始认真思考,寻找答案了!”
大卫看了一圈,没等有人开口说些什么,就继续道。
“好吧,我跑题了~”
“下面。。让我们继续吧~”
“第八个、房地产金融部!”
“要说起这个,我还是需要感谢盖伊·卢瑟校长~”
“昨晚我们站在距离世贸双子大厦不远的街边,看着耸立在远处的摩天大楼,说起了曼哈顿的房地产开发。。”
说