第四百零五章 初步完整的计划 (第3/5页)
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的认可和欢迎。”
“但它们的经营模式，会筛选掉很多中小品牌的商家，让它们无法把自己的商品摆上货架，进行售卖。”
“而像凯马特、沃尔玛、仓储型超市，这些就可以比作米交所，给这些中小型企业生产出来的二线品牌商品，有了可以扩大销售渠道的机会。”
“我今天提出的盲盒生意，就应该像现在的纳斯达克！”
“它给了更多能生产新类别合格商品的小微型企业，开辟了一条崭新的销售渠道！”
“大型百货商店的消费群体，多为高收入、中产阶层以上的人群。”
“凯马特、沃尔玛等大型超市，多为中等收入或以下人群，去光顾、消费。”
“而最普通、人数占比最多的中低收入人群呢？”
“他们只能偶尔抽出时间去凯马特、沃尔玛等超市，进行一站式购物，买足一周或两周的日常所需。”
“平时，他们会在街边的商店，花上比大型超市略高一些的价格，购买日常消耗品。”
“那我们完全可以在这方面，做些文章。”
“找到一条适合人口数量占比最大的普通人们，能购买到质优价廉商品的销售渠道～”
大卫略微停顿了一下，望向派恩，说道：“格蕾丝从加州那边回来了吗？”
“ＨＢＯ电视台那边的内部整合，基本完成了吧？”
派恩眼神略显复杂的看着大卫，沉默了几秒，点点头说道。
“你是想。。用盲盒的销售模式，把一些小微型企业生产的商品，推向市场，做一次消费者市场接受度测试？”
“然后，国内在各地先开设仓储式超市，自建一套完整的物流运输体系，再利用。。电视这个传播媒体，进行商品销售？”
“呀～你猜到了？”
派恩的额头明显挂着一个大大的问号：“你都说这么多了。。”
“我的智商，就那么低吗？”
“哈～好吧，你说对了！”
“我管这种新型销售渠道，叫做电视购物！”
大卫拿起笔把整个计划，简略的写下来，说道：“盲盒生意，可以给我们之后的电视购物计划，磨练出一个成熟的选品，营销团队。”
“我们可以在扩张仓储式超市门店数量，和建立完整物流运输线路的时候，把电视购物的商品销售渠道，慢慢建设起来。”
“几年后，等我们拥有完整的、覆盖全国的自有电视平台，完整的选品、营销、运输、配送等团队。”
“这条全新的销售渠道、产业链条的计划实现之后。”
“到那时，这个渠道将独立于传统的百货公司、大型超市等销售渠道之外，让更多普通人在家里看着电视，就能买到自己称心如意的优质商品。”
“我们呢？也将拥有一个年收入十亿刀以上的大生意！”
“十亿刀。。吗？”
卢迪在嘴里轻声念叨了出来。。
波丽仿佛早就对大卫的这张大饼，有所预料一般，笑眯眯的在笔记本上写下了几行字。
莉莉丝单手抵在下巴上，目光有些空洞的看着门口方向，不知在想些什么。。
对大卫计划理解最深的派恩，眉头皱得更深的问道：“你的这个计划，需要投入多少钱？”
大卫对这个问题，只能摊手笑道：“经过详细的商业调查后，帕克先生也许能给我们一个答案。”
“不过，电视购物的核心竞争力，在于它的价格！”
“像传统百货商店和大型超市，它们都会有自己的合作运输公司和大型仓库。”
“商品的每一次搬运，都会让商品的利润空间，不断缩减～”
“搬运的次数越多，仓储的时间越长，商品的销售价值就越低，直至毫无利润可言。。”
“而我们可以通过热线电话，获取人们最想买到的商品清单。”
“然后，我们去联系厂家，进行大宗商品批发，帮助电视机前的消费者们，拿到一个最理想的购买价格。”
“通过我们建立起来的全链条销售体系，减少商品的营销时间和搬运数量，降低了人工、运输、仓储成本，利润率也就会升高。”
“我们前期投入耗资最多的地方，是在建设仓储型超市和物流网络的成熟时间成本上。”
“我们起步得越早，后期入行、想要追赶我们脚步的人，投入资金也会越高，直至达到他们无法承受的天文数字。”
“时间和庞大的资金体量成本，就是我们给自己设立的最大护城河。”
“电视购物，只是提升了整个产业链的利用效率，给这条掌握了财富密码的销售渠道，增加了更多额外收益、附加值而已。”
派恩双手搭在会议桌上，盯着大卫问道：“所以。。呢？”
“你想让你的这间基金公司，成为。。”
“对！”
“它未来，会是一家股权投资基金
