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很明显，现在赵经理在被紫云花园的业主委员会赶走之后，便失业了。
他估计也是慌不择路，再加上逻辑值被他调到了3之后，脑子也不太好使，于是他便采用模仿策略，一旦看到他做什么能赚钱，他就马上跟他学。他做保洁，他就做保洁。他做闲鱼，他也跟着做。
他可能在想，他一个小破孩都能做成的事，他也肯定能做成！
他的优势就是不要脸，手段黑。
他怎么才能跟他竞争呢？
他用他强大的逻辑力思考几天之后发现，他现在最薄弱的环节其实不是后台，而是前台，就是挨家挨户收旧家电的环节。
因为后台的操作也没什么技术含量，也比较容易扩张。
他要想赢赵经理，必须要加强收货的力量。
很显然，现在只有他一个人收货是不行的，他必须要扩大收货的队伍。
可是，他要是从社会上招聘一些收货员的话，他怎么能控制这些收货员收货的价格呢？
比如，人家明明是十块钱收的微波炉，却跟他说是十五块收的，他该怎么办？
还有，他要不要给收货员买车，还是让他们自己提供车辆？
晚上睡不着，他躺在床上辗转反侧地思考，还是觉得不能雇收货员，必须与收货员是合作关系。
也就是让收货员自己出车出人收货，他再从他们手里收货。
只是他需要在他以前收货的价格基础上，给他们加上人工费和车辆的费用。
比如一台冰箱，他自己去收是六十块，如果是收货员去收的话，他就要在六十块的基础上再加上三十块的人工费和二十块的汽油钱。
他从他手里的收货价就应该是一百一十，而他拿到闲鱼上卖，大约可以卖一百八到二百二。
刨去他雇后台客服的费用，一台冰箱他能赚到差不多四五十块钱。
想好了与收货员合作的模式，第二天，他便联系他以前认识的几个干货拉拉的司机，问他们愿不愿意干家电回收。
他问了五个人，只有一个叫杨宇的司机说可以试一试。
于是他便把几个要卖旧家电的业主的电话给了杨宇，让他约好了去取。并对他说了上门收旧家电大概的行情。
杨宇到了快下班的时候，真的拉着一车旧家电回来了。
他按照商量好的收购价都收下了，他为了鼓励杨宇，还故意多给了他二十块。
杨宇很高兴，觉得收旧家电比干货拉拉赚钱，表示可以继续干下去。
一周后，杨宇又给他拉来了一个司机。
这样，他就有两个全职的收货员了。
两个月后，他的收货员的数量达到了五个人，后台他又增加了一个人，达到了三个人。
他还另外雇了一个人，接替老爸老妈负责清洁、翻新和包装。
这天，有一个收货员问他，如果客户手里有坏了的废家电，问他要不要。
他想了想，觉得当然可以要，他可以找修家电的修好了，然后再拿到闲鱼上卖掉。
如果修不好，他也可以拆解开把零件在闲鱼上卖二手货。
但是收这些废家电多少钱合适呢？
有一个收货员说，可以论斤收，比如五公斤以内的小家电，一公斤算一块钱。十公斤以上的大家电，一公斤五毛钱。
假如，一台坏了的旧冰箱是四十公斤，花二十块就收了。
因为收货员收这些废家电都是顺道收，一般不涉及到专门的汽油钱，所以收货员一般也愿意干。
他听了这个收货员的建议，决定试一试，于是他便在收货员的微信的群里公布了收废家电的政策，让大家可以顺道收一些废家电试一试。
不过，很快他就发现，他的这个决定似乎有些草率了。
因为这些收货员开始向他这里送来了越来越多的废家电，有些很明显是从垃圾堆里捡来的，甚至有些的壳子都腐烂得不行了，他们也想拿到他这里换钱。
他认识到他这个决定有些草率了。
但说出去的话不能就这样收回，他便开始琢磨该怎么办？
如果现在就停止收废家电，他又有些不甘心，因为把一些废家电修好了再卖，还是可以赚钱的。
但是如果不取消，他觉得过不了多久，他就要开始亏损了，因为他的钱可能都用来支付这些垃圾的收购费用了。
看来他得制定一些收购规则，最起码外壳得干净完整，主要零件不能缺，生锈严重的也不能要。
于是他在收货员的群里发布了新的规则
1、收购的家电外壳必须干净完整；
2、主要零件必须不能缺；
3、不能锈迹过多、变形严重。
他的新法令颁布以后，收货员收购来的旧家电的品相立刻有了明显的改观。
这使他意识到，在做生意时，你寄希望于对方自觉配合你是很不现实的。你说你要收废家电
