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要说索尼在收购哥伦比亚影业中被坑这件事。
如今的羽生秀树结合后世的新闻报道解密，以及此时手头上的情报，基本上将真相缕了个七七八八。
首先，进军好莱坞是索尼创始人盛田昭夫发起的。
除了满足自身的情绪以外，盛田昭夫也确实是为了索尼的未来战略考虑。
而盛田昭夫的意愿，便是索尼的行动纲领。
按照盛田昭夫的直觉，未来世界的商业争霸战中，好莱坞是知识产权和民众情感的汇集，是创造性世界的发源地，是信息产业和文化资源的带头羊，这些都是极具战略意义的。
所以盛田昭夫洞见了索尼未来赖以生存的立身根本。
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所以，盛田昭夫才制定了进军好莱坞的行动。
以羽生秀树穿越者的视角来看，盛田昭夫的商业直觉不可谓不锐利。
但问题是，在制定战略发展的同时，盛田昭夫却未承担起发展的管理责任。
八十年代初，盛田昭夫卸任索尼社长职务，只在董事会任职，并逐渐淡出了索尼的一线运营管理。
而盛田昭夫手中的权利，被过渡给接班人，索尼的新任社长大贺典雄。
而出任社长的大贺典雄，成长在索尼这个非典型的家族企业中，养成了一边对他的“主人”盛田昭夫唯命是从，一边又在索尼内部充当说一不二的“暴君”角色。
盛田昭夫常年身处阿美利卡，坐镇索尼总部的大贺典雄又因为身体原因，只能通过电话指挥索尼的阿美利卡总部。
就是在这种奇怪的关系下，索尼收购哥伦比亚影业的行动开始了。
偏偏这种大形势后沟，又是一种很折腾人，很繁琐的事情。
价格谈判、战略接轨、组织设计、组织结构调整、裁减人员等等重要的内容，需要的是一个专业过硬，能力全面的工作团队。
但索尼奇怪的上层关系，导致他们在这方面很不健全。
最终只能简单粗暴的把所有工作，都委托给阿美利卡的团队去负责。
然后，一个依靠私人纽带，裙带关系而打造的索尼收购工作团队便形成了。
团队中，有三个人最为重要。
首先，便是索尼一方的中间人，前阿美利卡商务部部长，著名投资银行雷曼兄弟前董事长，现在华尔街著名私人股权投资基金，黑石集团的创始人。
彼得·彼得森。
这位是盛田昭夫前往纽约常住后，在社交场合认识的“好友”，兼投资顾问。
可以说，彼得·彼得森能成为收购工作团队一员，靠的便是与盛田昭夫的关系。
至于为何要给朋友身份打引号，后面再详说。
团队中的第二个重要人物，则是索尼在阿美利卡的总裁，米基·舒尔霍夫。
这位索尼的北美负责人，也是盛田昭夫一手提拔的，属于盛田昭夫的“自己人”。
而最后一个重要人物，便是哥伦比亚影业CEO，彼得·古伯。
表面上，彼得·古伯也和盛田昭夫有着不错的私人关系。
所以当索尼的收购开始，情况就变得非常复杂且奇怪。
进军好莱坞，收购哥伦比亚影业的决定是盛田昭夫决定的。
收购团队的三个主要成员，也全都是盛田昭夫信任的友人，至少表面上看是如此。
但偏偏此时索尼的社长，负责指挥这件事的，又是对盛田昭夫唯命是从，因为身体原因无法亲赴阿美利卡的大贺典雄。
这种情况下，大贺典雄把收购工作下放给盛田昭夫信任的工作团队，那也就是板上钉钉的事情了。
接下来，收购会出现什么结果，那就不言而喻了。
盛田昭夫拼尽全力想要融入阿美利卡上层社会，但阿美利卡上层社会却不是那么想要接受他。
这就好似一个痴心舔狗，拼尽全力去舔自己的女神，但女神却对他不屑一顾。
而盛田昭夫信任的“好友”们，也不出意料的在收购中，狠狠的坑了索尼一把。
作为中间人，商业顾问，以及盛田昭夫好友的彼得·彼得森，用尽了他在华尔街多年从业的“才华”。
彼得·彼得森帮索尼在收购中，把哥伦比亚影业的股价，从收购前的每股12美元，一路谈到了收购时的每股24美元。
谈判期间，哥伦比亚影业整整翻了一倍的股价，彼得·彼得森作为华尔街投行董事，私募基金创始人，借机赚了多少钱就只有他自己知道了。
而最终，“费尽心力”的彼得·彼得森，在每股24美元的价格上，谈成了每股27美元的收购价格，成功让索尼溢价一倍，花费五十亿美元拿下了哥伦比亚影业。
重要的三人组中，彼得·彼得森能借着收购捞金，其余两人自然也没少跟着一起捞。
甚至哥伦比亚影业总裁彼得·古伯还获得了大笔的股份变现。
而有意思的是
